《經(jīng)理人》：相道發(fā)布《大健康產(chǎn)業(yè)品牌化運(yùn)作12度理論》

相道提出大健康產(chǎn)業(yè)品牌化運(yùn)作12度理論：

1.產(chǎn)品尖叫度:產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品概念、價(jià)值訴求、產(chǎn)品包裝等。

2.渠道網(wǎng)給度:全網(wǎng)布局、操盤經(jīng)驗(yàn)、操盤團(tuán)隊(duì)、核心網(wǎng)絡(luò)渠道資源。

3.品牌情感度:品牌規(guī)劃核心價(jià)值與品牌情感文化的融合，品牌調(diào)性和風(fēng)格。

4.傳播互動(dòng)度:新媒體的互動(dòng)性、品牌體驗(yàn)和產(chǎn)品體驗(yàn)以及銷售促進(jìn)的互動(dòng)融合性。

5.終端生動(dòng)度:終端軟環(huán)境和硬環(huán)境的生動(dòng)化，終端的互動(dòng)性活化，終端與線上融合。

6.戰(zhàn)略匹配度:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略布局與資源整合能力的布局匹配度，創(chuàng)造財(cái)富還旱重新分配。

7.價(jià)值統(tǒng)一度:核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，核心控制人的領(lǐng)導(dǎo)力，事業(yè)合伙人模式。

8.技能互補(bǔ)度:核心團(tuán)隊(duì)技能的互補(bǔ)性，獨(dú)擋一面，各司其責(zé)，有效發(fā)揮高效協(xié)同。

9.員工結(jié)構(gòu)度:60后70后80后90后的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、決策、管理與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)。

10.人資靈活度:彈性工作制、靈活薪酬機(jī)制、靈活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、靈活股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)等。

11.管理人性度:人格魅力與職務(wù)權(quán)威，管理控制力和領(lǐng)導(dǎo)影響力考勤與激勵(lì)文化。

12.系統(tǒng)完整度:商業(yè)模式、品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管控系統(tǒng)的完整性。