相道大健康品牌定位咨詢的價值
針對消費者：選擇相道服務的品牌，就是選擇信任。
針對客戶：戰(zhàn)略定位方向更健康，戰(zhàn)略資源生態(tài)圈IP化更健康，運營團隊命運共同體更健康。
針對行業(yè)：讓咨詢更健康，咨詢解決方案更生態(tài)；本土創(chuàng)新，健康中國；原創(chuàng)作業(yè)體系，團隊合作更持久；助力提質增效和消費升級連接。
相道在大健康產(chǎn)業(yè)提出的“大健康領域慢病歸因魚骨圖”、”大健康領域消費者對號入座羅盤“、“”12度品牌化運作模式”、“品牌運作四維一體化”、“大健康連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新”、“中國保健品企業(yè)轉型之路”、“醫(yī)藥連鎖渠道的發(fā)展困局”、“大單品營銷”、“健康的品牌化運作思想”、“企業(yè)家品牌智慧與遠見的三維演繹”等思想和方法，成為行業(yè)共同的智慧財產(chǎn)。
大健康領域慢病歸因魚骨圖
大健康領域消費者對號入座羅盤
大健康垂直產(chǎn)業(yè)鏈金字塔模型
大健康領域品牌服務一覽圖
大健康領域12度品牌化運作模型
產(chǎn)品尖叫度：產(chǎn)品用戶體驗、產(chǎn)品概念、價值訴求、產(chǎn)品包裝等。
渠道網(wǎng)絡度：全網(wǎng)布局、操盤經(jīng)驗、操盤團隊、核心網(wǎng)絡渠道資源。
品牌情感度：品牌規(guī)劃核心價值與品牌情感文化的融合，品牌調性和風格。
傳播互動度：新媒體的互動性、品牌體驗和產(chǎn)品體驗以及銷售促進的互動融合性。
終端生動度：終端軟環(huán)境和硬環(huán)境的生動化，終端的互動性活化，終端與線上融合。
戰(zhàn)略匹配度：競爭戰(zhàn)略布局與資源整合能力的布局匹配度，創(chuàng)造財富還是重新分配。
價值統(tǒng)一度：核心團隊價值觀念的統(tǒng)一，核心控制人的領導力，事業(yè)合伙人模式。
技能互補度：核心團隊技能的互補性，獨擋一面，各司其責，有效發(fā)揮高效協(xié)同。
員工結構度：60后70后80后90后的團隊結構，決策、管理與執(zhí)行團隊的結構。
人資靈活度：彈性工作制、靈活薪酬機制、靈活獎勵機制、靈活股權與期權激勵等。
管理人性度：人格魅力與職務權威，管理控制力和領導影響力，考勤與激勵文化。
系統(tǒng)完整度：商業(yè)模式、品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、管控系統(tǒng)的完整性。
相道即將創(chuàng)辦大健康產(chǎn)業(yè)第一個關于新鮮農副產(chǎn)品營銷的自媒體《嘗鮮》，突破傳統(tǒng)渠道，采取眾籌預售模式，確保真正嘗鮮。
相道深諳整體的架構思考，明了細項的深度探討，擅長策略的創(chuàng)意傳達
